現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，設(shè)備管理要樹立市場(chǎng)觀念和效益觀念，以提高安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益為中心，以爭(zhēng)取良好的設(shè)備投資效益為目標(biāo)，以追求設(shè)備綜合效率和壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性為目的，對(duì)設(shè)備實(shí)行一生管理。
當(dāng)前設(shè)備管理遇到的問題
1、預(yù)算、項(xiàng)目管理問題：預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行脫節(jié)，執(zhí)行信息反饋滯后，影響決策；項(xiàng)目管理缺乏與資產(chǎn)管理的有機(jī)融合
2、維修策略問題：主要采用周期型計(jì)劃維修與事后維修相結(jié)合，沒有深入結(jié)合設(shè)備的特征、故障特點(diǎn)進(jìn)行分析，如何采取針對(duì)性的維修策略？
3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)問題：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 落實(shí)不到位，如何有效地現(xiàn)場(chǎng)管理與控制？安全要求如何貫徹
4、備件庫(kù)存提升問題：備件庫(kù)存量大占用資金高，庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢，周轉(zhuǎn)件沒有進(jìn)行有效地管理，與設(shè)備沒有建立起關(guān)聯(lián)，缺少信息化支持。
5、員工技能提升問題：經(jīng)驗(yàn)是最好的老師，但這些經(jīng)驗(yàn)往往還是隱性知識(shí)，如何顯性化，如何將這些知識(shí)進(jìn)行傳遞？如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織？
6、公正績(jī)效評(píng)價(jià)問題：績(jī)效設(shè)置是否合理，如何做到績(jī)效更加公正透明？
公海5500貴賓會(huì)(股份有限公司)-Officialwe科技設(shè)備管理系統(tǒng)
設(shè)備管理系統(tǒng)開發(fā)注重實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的智能化，通過信息化的方式及時(shí)更新設(shè)備檔案信息、設(shè)備備件檢修、備品使用、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等，并根據(jù)企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)、參數(shù)，實(shí)現(xiàn)高效的設(shè)備維護(hù)、維修、保養(yǎng)、采購(gòu)、應(yīng)用等方案的制定，及對(duì)設(shè)備全生命周期的信息化高效管理，保證設(shè)備全程處于最佳狀態(tài)。此外，公海5500貴賓會(huì)(股份有限公司)-Officialwe科技設(shè)備管理系統(tǒng)能夠?qū)⒃O(shè)備管理責(zé)任到崗，任務(wù)到人，減少大量重復(fù)無(wú)用的工作，提升設(shè)備綜合效率，優(yōu)化企業(yè)的設(shè)備資源配置，保證設(shè)備能夠隨時(shí)投入生產(chǎn)或使用，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率。
公海5500貴賓會(huì)(股份有限公司)-Officialwe科技設(shè)備管理系統(tǒng)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)以及相應(yīng)的通信設(shè)備、辦公設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息的收集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、更新和維護(hù)，集設(shè)備基準(zhǔn)信息庫(kù)、設(shè)備日常保養(yǎng)、異常處理、檢修維護(hù)、維修費(fèi)用控制、備件跟蹤消耗以及固定資產(chǎn)管理于一體，提升設(shè)備管理的整體效能，優(yōu)化設(shè)備應(yīng)用的戰(zhàn)略決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
公海5500貴賓會(huì)(股份有限公司)-Officialwe科技設(shè)備管理系統(tǒng)TPM主要功能如下：
設(shè)備臺(tái)賬管理：設(shè)備分類，設(shè)備屬性建模、設(shè)備檔案
設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃：年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、保養(yǎng)維護(hù)作業(yè)
設(shè)備運(yùn)行管理：設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、設(shè)備報(bào)修維修作業(yè)
備品備件管理：備品備件領(lǐng)用、備品備件庫(kù)存管理
工具工裝管理：工具工裝臺(tái)賬、更換記錄、借用歸還流程
能源管理： 能源儀表臺(tái)賬、檢定計(jì)劃、檢定執(zhí)行與提醒、能源數(shù)據(jù)采集、能源使用分析
設(shè)備績(jī)效分析：設(shè)備綜合利用率OEE、MTBR、MTBF等
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